服务项目 |
薪酬体系,薪酬管理,薪酬结构,工资体系 |
面向地区 |
公司类型 |
有限责任公司 |
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风格 |
时尚 |
经营范围 |
企业管理 |
杭州博思咨询-中国企业变革.18年薪酬管理咨询经验,累计500 成功咨询案例.为企业提供的战略薪酬管理咨询,薪酬总额控制、薪酬预算管理、工资体系、薪酬税收优化，管理咨询,全面薪酬激励体系、.. 杭州博思咨询客户包括大型央企，如中国装备集团（2016年，《财富》，位列102位）；大型地方国企，如浙江能源集团(截止2014年底，总资产1837亿元）；巨化集团（2017年，营收266亿元）大型外资企业，如康宝莱（纽约交易所上市公司，代码：HLF），荷兰Logo国际时装集团连锁品牌WE；数十家民企五企业，如：浙江元立集团、浙江万马集团、江西长力远成集团；多家上市公司，如三变科技（代码002112），思美传媒（代码002712）宁波精达股份（代码603088）、浙江华友钴业（代码603799）及数百家中小企业。
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第三步展开薪酬调查，并由企业根据自己的薪酬政策确定 每个工资级别的薪酬定位，比如确定应该是按照市场上的25P、50P还是75P来定位。这样做的目的是薪酬的外部吸引力。 
企业是个利益共同体，利润大家创造，收益共同分享。因此，企业利润要拿出少部分对重要岗位、重要员工和努力工作具良好业绩的员工进行分享。同时，注意分配的度。如果分给员工的过少，可能会导致员工不满，影响员工工作的积极性；分给员工的过多，这样公司自身留取的盈余可能不能满足长远发展的需要，与前者相比，公司的损失更大。一般企业如华为、TCL、联想等企业都会拿出10-20%的利润来进行对员工分配，这同期股期权的激励还不一样。怀化质量好的央企上市公司薪酬咨询公司
杭州博思咨询为企业提供组织模式和机制,组织/岗位职责,人力资源体系绩效考核体系 薪酬激励体系、战略薪酬管理咨询,薪酬总额控制、薪酬预算管理、薪酬税收优化，管理咨询,全面薪酬激励体系、整股权激励体系全面优化解决方案.提高组织效率,解决企业的绩效管理难题,限度激发组织活力.。
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